Eşitlik süslü bir söylem değil, ölçülebilir ve denetlenebilir bir yönetim politikası olmalıdır. Bu plan masa başında hazırlanmadı. Kadınlarla, STK’larla, Akademiyle, Muhtarlarla, kurumlarla birlikte yazıldı. Sahaya inerek veri topladık, analiz yaptık ve kentin gerçek ihtiyaçlarını tespit ettik.
Elde ettiğimiz veriler üzerine planımızı 7 temel sütun üzerine inşa ettik. Eğitim ve farkındalık, Sağlık Hizmetlerine Erişim, Şiddetle Mücadele, Karar Alma Mekanizmalarına Katılım, Kentsel Hizmetlere Erişim ve Kurumsal Kapasite. Ayrıca grup içinde eşitliği sağlamak amacıyla toplumsal cinsiyete duyarlı bir çevre modeli uygulamaya başladık.
İlerlemeyi izlemek için de bir izleme mekanizması kurduk. Biz eşitliğin yalnızca vaat değil takip edilen bir yönetim sorumluluğu olduğuna inanıyoruz. Biz İzmit’te gördük ki; kadın güçlenirse, kent güçlenir. Şimdi bu tecrübeyi tüm UCLG MEWA bölgesine yayma zamanıdır.
YOL HARİTAMIZI PAYLAŞACAĞIZ
Önümüzdeki üç yıllık başkanlık dönemimizde en büyük hedefimiz; komitemizi sadece toplantılar yapan bir platform değil, sonuç üreten bir iş birliği mekanizmasına dönüştürmektir. Gerçekleştirdiğimiz başkanlık divanı toplantısını son derece kritik görüyorum. Burada alınacak yönlendirici kararların öğleden sonra yapılacak geniş katılımlı komite toplantısında paylaşacağımız yol haritasının temelini oluşturacağını düşünüyorum.
GÜÇLÜ KOORDİNASYON ALTYAPISI
Yeni dönemde çalışma modelimizi düzenli çevrimiçi değerlendirme toplantıları, farklı ülkelerde gerçekleştirilecek saha buluşmaları, proje üretimini destekleyen çok kaynaklı finansman yapıları, yeni üye şehirlerin katılımını arttıracak stratejiler, özel sektör ortaklıkları, güçlü koordinasyon altyapısı üzerine inşa etmeyi planlıyoruz.
KURUMSAL SİSTEME DÖNÜŞTÜRECEĞİZ
Bu kapsamda komite çalışmalarını sürekli takip edecek bir iletişim koordinatörü de görevlendirdik. Ayrıca teknik ekibimiz tarafından geliştirilen komite uygulamasını devreye alarak bilgi paylaşımını, proje takibini ve koordinasyonu tek merkezden yürütebilen kurumsal bir sisteme dönüştürmeyi hedefliyoruz. Böylece komitemizi hızlı karar alan, süreci izleyen ve somut çıktı üreten etkin bir yapıya kavuşmasını hedefliyoruz.

UCLG KADIN DOSTU KENT REHBERİ
Dönem başkanlığımızda “UCLG Kadın Dostu Kent Rehberi” adını vereceğimiz kapsamlı bir çalışmayı başlatmayı hedefliyoruz. Belediyelerin iyi uygulamalarını paylaştığı, birbirinden öğrendiği, ortak projeler geliştirdiği ve politika üretim süreçlerinde referans alabileceği dinamik bir sistem olarak tasarlıyoruz. Amacımız bölgemizdeki yerel yönetimlerin elinde ölçülebilir ve bölgesel gerçekliklere uyarlanabilir somut bir yol haritası bulunmasını sağlamak ve bunu yaygınlaştırmaya çalışmak.
BÖLGEMİZİN HİZMETİNE SUNACAĞIZ
Bu rehber eşitlik politikalarını planlama, bütçeleme, kentsel tasarım, ulaşım, istihdam, sosyal hizmetler ve karar alma mekanizmaları gibi tüm yerel yönetim alanlarına entegre edilmesini destekleyen kapsamlı bir çerçeve niteliği taşıyacak. Aynı zamanda belediyelerin birbirlerinden öğrenmesini sağlayan ortak bir bilgi havuzu işlevi de görecek. Amacımız, 3 ay içinde bu rehberin dijital altyapısını kurarak bölgemizin hizmetine sunmak olacak.
KATILIMCI BİR SÜREÇ
Bu rehberle tüm paydaşların aktif katkısıyla şekillenen katılımcı bir süreç yönetmek istiyoruz. Yerel yönetimlerinde bu süreçteki görevi son derece kritik olacaktır. Kadınlara yönelik şiddetin önlenmesi, ayrımcılıkla mücadele edilmesi ve mağdurlara destek sağlanması çoğu zaman yerelde başlar. Bu nedenle önleyici politikaların geliştirilmesi ve destek mekanizmalarının güçlendirilmesi komitemizin stratejik öncelikleri arasında.
SADECE BİR TOPLANTI DEĞİL
Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu iş birliğiyle şiddete maruz kalan kişiler için hayata geçirdiğimiz ‘Alo’ başvuru hattımız bulunuyor. Burada sadece bir toplantı gerçekleştirmiyoruz aslında önümüzdeki 3 yılın yönünü belirliyoruz. Bu toplantı bizler için başlangıç noktası olacaktır. Bugünkü istişarelerimizin Orta Doğu ve Batı Asya bölgesindeki kadınlar için daha adil, daha güvenli ve daha eşitlikçi kentlerin inşasına katkı sunmasını diliyorum.”